在决胜执行难攻坚中，吉林市船营区法院坚持问题导向，有效应用执行案件流程信息管理系统，实行“3+1”工作模式，通过对执行案件流程信息录入实行事前、事中和事后分段监管和执行局长动态监管，规范执行流程信息管理，有力促进了执行质效提升。截至2018年5月31日，该院实际执结率比去年同期增长了11.86%，终本率下降了25.93%，办结的案件信息录入率及终本合格率均在56%以上，一案一账号的使用率达到100%。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆加强事前监管，管控分案节点录入，严把“入口关”

      “从今年的来信来访情况看，反映执行法官消极执行、选择性执行的问题确实没有了。”在执行信访工作会上，该院信访室工作人员说道。

      为避免执行工作中出现拖延送达、启动财产查询慢等消极执行、选择性执行问题，该院依托执行案件流程信息管理系统，加强流程信息节点管控，倒逼办案法官加快办案节奏。执行案件立案后，由查控室统一接收案件，专人负责执行案件流程信息管理系统中“执行通知”项目的信息录入，集中完成执行通知书、财产报告令的邮寄送达工作。案件转入网络查询环节后，由专人录入“网络查询”信息后，再派发到办案人手中。通过此项措施，该院“执行通知”、“网络查询”流程节点的录入率达100%，5日内即可完成执行送达、网络查控等工作。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆加强事中监管，管控办案节点录入，严把“办案关”

       办理每一起案件，往往涉及评估拍卖、纳入失信被执行人名单、限制消费令、收退款、传统查控等多个环节，如何让办案人及时向执行案件流程信息管理系统录入相关信息，是摆在该院面前的一道难题。

      “我们主要采取了两个办法，一是由专人监管这些节点，针对每个节点逐一检查，并由办案人和检查员签字确认；二是重新设计裁定书文书头，增设 “系统核对”和“卷宗核对”项目，由法官助理、法官核对签字，执行局长确认后，方能签发结案文书，案件才能报结。” 该院执行局局长李亚彬说道。通过这两种方式倒逼办案人把节点录入这项工作做好，有效避免了“线下办案、事后补录”的问题。截止5月31日，该院公布失信被执行人108人，发出限制高消费令387份，查控财产1309件次、划扣53.16万元，司法网拍标的物40处、拍卖成交金额1540.9万元。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆加强事后监管，管控结案信息核对，严把“结案关”

      “办案人不能既当运动员又当裁判员，剥离结案审批权有效确保了系统中信息的完整性、准确性和一致性。”该院执行指挥中心负责人宋承泽说。

    为确保执行案件流程信息管理系统中的信息准确无误，该院将系统结案审批权收归指挥中心，安排专人以卷宗、文书、系统“三统一”的标准，检查核对案件全部的节点录入情况，合格后方可点击“结案审批”，不合格的，责令办案人限期改正，直至符合规定要求，实现了系统、卷宗与文书“三统一”和流程信息节点的同步录入、同步生成，有效避免了终本案件合格率低、执行案件关键节点平均超期数高、恢复执行案件执行完毕率低、恢复执行案件实际执行到位率和保全率低等问题。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆加强动态监管，执行局长精准掌控，严把“出口关”

       该院规定执行局长坐镇指挥中心值班办公，随时通过执行案件流程信息管理系统监控案件推进情况，对于即将超期的节点、没有录入的节点，提前发出预警指令，敦促办案人加快办案效率。特别是在文书签发和退款审批环节上，不仅要经过事前、事中、事后环节的监管，专人层层签字确认，还需要执行局长在执行案件流程信息管理系统中做最后的检查核对，对没有专人签字的或系统中信息不合格的，一律不签发结案和退款文书。截止5月31日，该院执结案件345件，（其中：执结涉企案件54件，涉金融（银行类）案件38件，涉民生类案件34件），腾退房屋2处140平米，发放执行款2829万元。

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