为切实开展“加强管理年”活动，船营法院从规范化、精细化、标准化、制度化入手，深刻查摆在管理上存在的漏洞，建章建制、开展培训双管齐下，提升法院管理水平。

　　　一是深刻查摆，认清不足。自开展“加强管理年”活动以来，船营法院高度重视，第一时间学习部署，党组以上率下，深刻查摆在审判管理、政务管理和队伍管理上存在的突出问题，着力查摆窗口部门是否存在司法言行不文明、接待当事人生冷硬等问题，着力查摆业务部门是否存在执法行为、庭审行为不规范等问题，着力查摆政务部门是否存在工作拖沓、纪律松散等问题，院长亲自审查把关，对查摆问题不深、整改措施不细的责令返工、限期上报。

　　　二是建章建制，堵塞漏洞。针对查摆出来的问题和制度漏洞，该院各部门结合实际健全了一系列的工作规范，先后制定了《立案庭文明接待制度》、《立案、信访窗口岗位责任制度》、《信访申诉听证程序规则（试行）》、《执行局工作行为规范》等制度，形成了一整套内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，实现了用制度管人管案管权管事。

　　　三是专题培训，提升能力。该院组织立案庭、执行局等部门迅速开展规范执法教育培训，组织干警学习本部门制定的工作行为规范，提高干警文明规范执法能力。同时，组织干警学习“加强管理年”应知应会知识并进行测试，把管理要求融入到日常工作当中，把文明规范执法融入到干警言行当中，确保加强管理年活动取得实效。